Dirección de proyectos y PMO

Servicios de transformación empresarial PMO

Desarrollo de programas y proyectos con control de tiempos, costos y alcance para empresas con o sin oficina de gestión de proyectos implantada.

Servicios de project management PM

Trabajamos de dos formas distintas con nuestros clientes:

1. PM interno: Integrándonos a su equipo de proyecto.
2. PM externo: Gestionando proyectos específicos bajo su mandato, sin acceso directo a su organización.

Organización

• Definir el alcance del proyecto y sus entregables.
• Elaborar el plan de trabajo, cronograma y ruta crítica.
• Estimar recursos, costos y necesidades de personal.
• Planificar hitos, fases y prioridades del proyecto.

Gestión de equipo

• Coordinar equipos multidisciplinares.
• Asignar tareas y responsabilidades.
• Facilitar la comunicación entre interesados.
• Resolver bloqueos, conflictos y dependencias.

Supervisión del proyecto

• Monitorear el progreso respecto al plan.
• Controlar tiempo, costo y calidad.
• Ajustar el plan ante desviaciones.
• Asegurar cumplimiento de normativas y estándares.

Gestión de riesgos

• Identificar y analizar riesgos potenciales.
• Planificar medidas de mitigación y contingencia.
• Monitorizar riesgos y gestionar incidentes.

Comunicación y coordinación

• Mantener informados a los promotores.
• Preparar reportes de avance, KPIs y presentaciones.
• Facilitar reuniones de seguimiento, kickoff y cierre.

Gestión contractual y administrativa

• Gestionar compras y proveedores.
• Revisar contratos, alcances y órdenes de cambio.
• Control de costes.

Aseguramiento de calidad

• Verificar que los entregables cumplen los requisitos técnicos.
• Supervisar la generación de documentación y su control documental.
• Gestionar revisiones, auditorías y procesos internos.

Cierre del proyecto

• Conseguir la aprobación final.
• Documentar lecciones aprendidas.
• Evaluar los indicadores de rendimiento y resultados finales.